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              吳莊鐵礦設備黨支部深化“紅心鑄魂 雙鏈融合”品牌建設 以黨建引領賦能高質量發展

              發布時間:2025/11/27 19:39:21      點擊次數:37

              吳莊鐵礦設備黨支部深化“紅心鑄魂 雙鏈融合”品牌建設   以黨建引領賦能高質量發展


              今年以來,吳莊鐵礦設備黨支部深入貫徹落實新時代黨的建設總要求,嚴格按照集團黨委部署,圍繞打造“紅心鑄魂 雙鏈融合”黨建品牌,構建起黨建引領鏈與生產賦能鏈相互促進、深度融合的工作新格局,持續夯實基層黨組織建設,激發黨員先鋒模范作用,推動生產經營提質增效,奮力打造黨建強、業務精的“五星級”黨支部,為集團高質量發展注入強勁紅色動力。

              黨建引領鏈,鑄牢紅心根基,建強戰斗堡壘

              強化理論武裝,筑牢思想根基。設備黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的二十大精神,采取“線上+線下”相結合方式,持續深化黨員學習教育。線上依托“學習強國”、微信公眾號等平臺,引導黨員利用碎片化時間開展學習,推動理論學習制度化、常態化;線下依托井上、井下黨員活動室,組織開展富有礦山特色的“三會一課”、主題黨日等活動,廣泛吸納職工參與組織生活,推動黨建工作深入一線、黨旗飄在一線。

              黨支部創新打造“紅心課堂”,在井下380米深處的黨員活動室開設“巷道微黨課”,利用工余時間組織黨員學習交流;創建“紅色工匠講堂”,邀請老黨員、勞模工匠講述礦山發展史和奮斗故事;開展“紅色觀影月”活動,組織觀看《開國大典》《建黨大業》等經典影片,讓紅色基因深植心中。同時,實施“黨員政治生日”制度,為每名黨員建立“政治生日”檔案,在入黨紀念日送上“五個一”祝福:一張生日賀卡、一本紅色書籍、一次談心談話、重溫一次入黨誓詞、提出一條改進建議,切實增強黨員歸屬感和榮譽感。

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              建強崗區隊,凝聚先鋒合力。黨支部扎實推進“崗區隊”建設,聚焦技術攻關、設備管理、檢修保障等重點任務,設立“技術攻關先鋒崗”“設備檢修責任區”“應急搶修突擊隊”,明確職責范圍、工作內容和考核標準,實現“區域有網、網中有格、格中有人、人人有責”的網格化管理。同步實施“青藍相繼”師帶徒計劃,為每位新入職青年配備黨員導師,簽訂師徒協議,制定個性化培養方案,目前已有20對師徒結對,5名青年同志在今年集團技能大賽中獲獎,充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,讓黨旗始終在生產一線高高飄揚。

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              生產賦能鏈,聚焦發展目標,推動互融互促

              筑牢安全防線,夯實生產根基。完善制度體系,組織黨員干部和專業技術骨干參與制定并優化《吳莊鐵礦安全技術操作規程》《礦用設備入井制度》《動火作業審批制度》《礦燈柜管理制度》等規章制度,構建橫向到邊、縱向到底的安全制度體系;強化安全教育,常態化開展全員安全培訓、設備專項培訓和崗位技能培訓,定期組織透水、火災、冒頂片幫等應急演練,創新開展“安全紅袖章”行動,黨員安全監督員佩戴特制紅袖章,發現違章立即制止,設立“安全隱患隨手拍”平臺,職工可通過手機隨時上報安全隱患,并評選優秀“安全建議”進行嘉獎,切實提升職工安全意識和應急處置能力;嚴格現場管理,成立安全檢查小組,定期對設備設施、操作系統、作業環境等進行“拉網式”排查,對發現的安全隱患實行清單管理、閉環整改,堅決筑牢安全生產屏障,全年累計排查并閉環整改隱患100余條。

              聚力攻堅克難,保障穩定運行。抓實設備檢修,依托“設備檢修責任區”,系統開展日常性與節點性檢修工作。日常檢修按“日、周、月”周期推進設備檢查、維護與保養;節點檢修利用“勞動節”“國慶節”等假期,集中完成副井井倉罐道木、防過卷裝置、尾繩、主井計量斗襯板等關鍵設備的檢修與更換,有力保障生產平穩運行;破解生產難題,針對井下局部巷道施工條件復雜等問題,黨員技術骨干牽頭成立專項攻堅小組,深入現場勘查、采集數據、分析研判,制定針對性施工方案,通過控制爆破量、科學運用鑿巖臺車與“27鉆”等措施,有效增強頂板與圍巖穩定性,保障出礦作業安全高效。

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              創新驅動工程,激發內生動力,推動轉型升級

              激發創新動能,提升生產效率。優化爆破工藝,黨支部以“技術攻關先鋒崗”創建為抓手,黨員骨干帶頭開展爆破參數優化研究,通過資料查閱、現場試驗和數據分析,顯著提升爆破效率、降低爆破成本,實現炸藥消耗、震動控制和爆破效果的全面優化;創新入井系統,依托監測監控中心集控系統,引入礦用集成充電柜、自動發卡機等智能設備,構建人機協同、智能高效的人員入井系統,實現從“人工操作”向“智能管理”、“傳統經驗”向“數據驅動”的轉變,流程更簡潔、數據更精準,年節約成本20余萬元。推進智慧礦山建設,投資千萬元建設吳莊鐵礦智能管理中心,集成遠程排水、遠程風機與壓風機關停、無視頻不作業、人員入井統計、氣體檢測等12套系統,全面提升系統管理、人員調度與運行監控的安全性和效率。

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              創新黨建模式,提升服務效能。積極探索黨建工作新模式,創新實施“攻堅圖譜”工作法,將年度重點任務以圖表形式可視化呈現,建立“掛圖作戰、銷號管理”工作機制,確保各項重點工作有序推進、取得實效,推動黨建工作從“軟任務”變成“硬指標”。堅持以服務生產、服務職工為導向,創新開展“黨員一線服務日”活動,在廠區設立“便民充氣點”,由黨員技術骨干輪流值守,為職工通勤工具提供專業充氣服務和簡易檢修,年均服務各類設備50余臺次;開展“氣動設備診療”專項行動,組織黨員技術骨干深入各作業面,對氣動各類設備進行系統檢測和維護保養,發現并整改氣路密封不良、氣壓不穩等問題30余項,設備完好率提升至98%以上,切實將黨建服務觸角延伸到生產各個環節,實現了黨建工作與生產經營的深度融合。

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              展望未來,吳莊鐵礦設備黨支部將始終堅守初心使命,持續深化“紅心鑄魂 雙鏈融合”品牌建設,不斷完善黨建與業務融合互促機制,充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,以更加奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風,為集團高質量發展作出新的更大貢獻。


              /崔晨晨

              END


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